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他们可以一起讨论解决方案应该能够为仓库物流数字系统做什么例如市场上是否已经有合适的应用程序。有趣的数字能力与多年成功物流流程的经验相结合。员工如此参与数字化概念和战略一方面表示赞赏。另一方面它不会在等级或组织结构的基础上将员工聚集在一起。统一因素是数字技能的结合。如果一家公司面临在数字平台上或在内容营销措施过程中展示自己具有数字能力和多变性的任务那么记录转型故事可以形成良好的基础。基于数字传记的冲动员工将他们数字化的关键时刻记录在故事卡上并描述他们的个人转型故事。

是什么为处理数字解决方案提供了决定性的推动力这是年代后期第一次通过帐户通过调制解调器拨号上网吗又或者是打印机的初体验一个大家熟知的工件不再以传统方式制造但控制这些故事的总和可以用来编织公司数字化历史 手机号码数据 的红线。另一个可能的工具是所谓的故事或创意画布。根据故事它捕获主题链并记录谁在处理它们。当您正在寻找令人兴奋的东西时这会特别有用企业博客的主题。下载故事创意画布下载第步将数字世代的团结向外转变最后数字传记最初生成的故事和主题也可以用于面向目标群体的对外传播。





这里很重要必须从各个目标群体的角度出发而不是仅仅根据他们的人口特征来看待他们。现在建立的人物角色方法在这里很有意义。它们是对具有代表性的人的特征需求生活阶段沟通习惯和可能的接触点进行反思的结果。到更多文章例如哲基尔和海德先生。如果用数字传记的特征来补充人物角色的经典描述网格则可以在员工的经验和知识与目标群体的兴趣和假设的数字体验之间建立良好的匹配。从世代代表的角度讲述的内容也应该引起客户或目标群体的兴趣。在任何情况下如果不是由通常与它们没有关联的数字一代做出的那么关于某些数字应用领域的陈述似乎更可信。